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文/荔枝媽媽 隨著時代的進步，人們的思想越來越西方化了，就拿給孩子過生日這件事來說，越來越多的家長喜歡給孩子過陽曆生日，這樣比較好記，而且每年過生日都是那天。 但是家裡的老人都不習慣過陽曆生日，華夏文明五千年的歷史，都是過陰曆生日，怎麼能說變就變呢？那麼給孩子過生日究竟要怎麼選擇呢？陰曆陽曆又有哪些好處哪些壞處呢？ ... 「我生的孩子我做主」，孩子過生日選陰曆還是陽曆，引發家庭矛盾 小夏是一個90後新手媽媽，思想非常前衛，無論是在孩子教育方面，她不求孩子學習好，考名牌大學，大富大貴，只求孩子快快樂樂，平安健康就好。 但也因為前衛，佛系的育兒方式跟家裡老人傳統，老舊的育兒方式衝突，從而引發家庭矛盾，前兩天家裡的寶貝過4歲生日，婆婆就沒有出席，因為小夏給孩子過得是陽曆生日，而且也說了之後也都給孩子過陽曆生日。 ... 從小夏給孩子過陽曆生日那天開始，婆婆就一直反對，老祖宗留下來的傳統怎麼能說改就改呢，中國人都過陰曆生日，現在生日都改過陽曆了，難道說以後春節也要隨著陽曆走嗎？ 婆婆的理由小夏無法反駁，但也不願妥協，覺得陽曆生日方便好記，隨後說了一句「我生的孩子我做主，就過陽曆生日。」 ... 分析： 過陰曆生日是中國的傳統，陰曆又叫農曆，是根據天氣變化和季節規律制定的紀年方式，一般家裡的老人主張過陰曆生日都是尊重傳統，尊重老祖宗的智慧。 而大多數年輕人過陽曆生日，也主要是因為方便好記，畢竟陽曆是現在普遍的查看時間的方式，每年的那一天都是固定的。所以說不論是過陰曆生日還是過陽曆生日，都可以理解。 ... 孩子過「陰曆」還是「陽曆」生日？3個規則決定，寶媽看完再決定 一：尊重傳統習俗，過陰曆更好 從上述分析中我們也能知道，陰曆這種紀年方式，是老祖宗智慧的體現，所以說如果是一個傳統的就家庭，那就選擇給孩子過陰曆生日。 ... 二：追求流行趨勢，陽曆也不錯 越來越多的年輕父母，開始給孩子過陽曆生日，這不單單是追求流行，還因為準確，每年都是那一天給孩子過生日，同時如果登記準確，孩子的身份證、戶口本、出生證明都是那一天。 三：家人溝通的結果 無論是陽曆還是陰曆對孩子未來都沒太大影響，主要是看家庭溝通的結果，如果家裡的老人和年輕人各執一詞，先有效溝通，實在不行就投票決定。 給孩子過陰曆生日還是陽曆生日，可以遵循以上3個原則，寶媽可以看完再決定。 ... 以下這3個生日可以給孩子重點過 一：12歲生日 12歲孩子正是步入青春期，這次生日父母不光要給孩子準備生日禮物了，還需要告訴孩子：「12歲了，你可以有自己的想法了，寶寶身體也會慢慢出現很多變化，要學會保護自己。」 ... 二：14歲生日 孩子過了14歲，開始對自己的行為負法律責任了，這次生日父母要跟孩子強調這一點，告訴其以後對自己的行為負責任。 三：18歲生日 18歲生日是一場成人禮，父母可以給孩子準備一場盛大的part，讓孩子意識到這是標誌，18歲以後父母不再是自己避風港，要慢慢走向獨立了。 ... 你家孩子過陰曆生日還是過陽曆生日？有哪些好處？歡迎留言交流。 我是一個萌娃控，和我一起關注兒童心理，一起解讀成長的那些煩惱，如果你在我的文章中找到了共鳴，喜歡我的文章請關注我，把我的文章分享給更多的人吧。 註：（圖片均來源於網絡，如有侵權請聯繫刪除）
內容簡介
精妙策略？獨特工作術？厲害的社交手腕？
不，他們只是比別人早一步面對現實！
牛津大學哲學家╳全方位管理顧問
——羅伯．洛蘭德．史密斯Robert Rowland Smith——
48個最貼近現實的殺手級提問
讓你迅速晉升頂尖工作者行列！
本書作者羅伯．洛蘭德．史密斯，是牛津大學哲學家，1998年轉戰管理顧問公司合夥人。十多年來，為全球大大小小、公營私營等各類組織擔任顧問，擅長結合哲學、社會學、心理學，以跳脫傳統商學院的觀點協助企業解決問題。
多年顧問經驗，讓史密斯十分清楚頂尖工作者的要件，更歸納出許多專業人士的通病——對策略的異常迷戀。他們總是忙著擬定各式各樣的策略，但執行成果往往不如預期，甚至帶來不可收拾的後果。這些看似完美的策略，其實有共同的盲點——背離現實！策略是對未來的預測，實質上，就是虛構的。一旦面對複雜多變的現實，就顯得脆弱而不堪一擊。我們周遭充滿成功所需的策略建議，但即使採行類似策略，卻仍然有人贏、有人輸。顯然，策略並非頂尖致勝的關鍵。
真正的頂尖工作者，是早一步面對現實的人！為了幫助讀者擺脫對策略的迷戀、甩開競爭對手，作者歸納出48個務實且充滿挑戰的問題，直逼職場生存核心。這48個問題涵蓋企業整體、組織內部與個人定位，指出大部分策略未能觸及的面向，能幫助所有工作者認清現實，防止災難蔓延滋長。例如：
• 你的組織能上天堂嗎？
• 你的組織散發什麼樣的費洛蒙？
• 你會吃你做的狗食嗎？
• 你的人脈都是報公帳得來的嗎？
• 說謊可以說到什麼地步？
隨時面對現實，而非花時間空想或模仿他人的策略——這就是所有頂尖工作者都在做的事！48個最貼近現實的問題，幫助你學習用頂尖菁英的視野，重新看待自己的職場定位。
好評推薦
實際、睿智且以現實為基礎。——前英國貿易投資署（UK Trade & Investment）執行長 安德魯．卡恩Andrew Cahn
羅伯．洛蘭德．史密斯提出許多獨到精闢的見解。精彩的傳世力作。——《逆管理時代》（Uncommon Sense, Common Nonsense）作者 朱斯．戈達德Jules Goddard
我認為羅伯．洛蘭德．史密斯是我畢生見最聰明的人，讀完本書，你就會明白為什麼。——卡斯商學院（Cass Business School）資深研究員 紀．弗雷澤─桑普森Guy Fraser-Sampson
本書擺脫企業界浮誇的「領導力」空談，直指問題核心──是任何未來領導人不可或缺的好書。——大英帝國司令勳章得主、轉捩點（Turning Point）社福組織執行長
維克多．艾迪波瓦爾男爵Lord Victor O. Adebowale CBE
本書不但發人深省，而且會讓你起而力行。——?What If!國際創新諮詢公司共同創辦人、《機缘巧合的學問》（The Science of Serendipity）作者 麥特．金頓Matt Kingdon
作者介紹
羅伯．洛蘭德．史密斯ROBERT ROWLAND SMITH
牛津大學萬靈學院（All Souls College）獎學金研究者，主要研究哲學、文學和精神分析。1998年轉任管理顧問公司合夥人。如今為獨立管理顧問，和舉世最頂尖的工作者合作，協助他們處理企業的現實問題。史密斯除了著書，也是《倫敦標準晚報》（London Evening Standard）和《週日泰晤士報》（Sunday Times）專欄作家。他在人生學校（The School of Life）和倫敦研究院（London Graduate School）教學，也是泰維斯托克心理醫學研究所（Tavistock Institute of Medical Psychology）的董事，並和牛津商學院合作研究客戶互動。
譯者簡介
莊安祺
台大外文系畢，印地安那大學英美文學碩士。譯作包括 《我的大象孤兒院》、《創作者的日常生活》、《美味不設限》、《巴黎人》、《萬病之王》等。
目錄
PART 1大局
引言
01 你是誰？
02 你的組織為何而生？
03 你的組織死後是何時會死去？
04 你的組織死後是否能上天堂？
05 難道過去沒有發生過？
06 你是組織型態是垂直還是水平？
07 你確定你是在增加價值而不是減少價值？
08 你寧願受苦也不願意改變嗎？
09 你愛錢嗎？
10 多少才足夠？
11 當你讀這篇文章時，外面的世界有什麼災難正在發生？
12 有哪些結果是你沒有預料到的？
PART 2 市場
引言
13 你的企業是否為獨一無二的存在？
14 你的品牌是遮羞布，還是讓消費者認識你的窗口？
15 你的組織散發什麼樣的費洛蒙？
16 你會買自己賣的東西嗎？
17 你的顧客是否像你一樣真實？
18 你的人脈都是報公帳得來的嗎？
19 你的組織業務能趕得上時代嗎？
20 你是否有充分利用自己的弱點？
21 為何你不想讓自己合乎預期？
22 你是否在對的方向上尋求創新？
23 你有徹底打敗敵人的野心嗎？
24 你知道市場在哪裡嗎？
PART 3 組織
引言
25 為什麼一切不能盡善盡美？
26 你的組織是向上、向內或向外？
27 你的組織的癢處在哪裡？
28 你的組織是否比內部的員工愚蠢？
29 你是否得裝模作樣才能在組織中找到歸屬？
30 你的組織是否像和樂融融的家庭？
31 哪些謊言是可以接受的？
32 你如何處理間諜問題？
33 你該負擔多少冗員？
34 你是否太過重視組織文化？
35 你如何處理公司裡表現傑出的壞分子？
36 哪張牌會讓紙牌屋倒下來？
PART 4 領導者
引言
37 你的價值比你的員工高多少？
38 你需要誰的愛？
39 你會與自己的組織共存亡嗎？
40 你該不該懷疑你的屬下？
41 當你大吼時，你的員工跳得有多高？
42 你在百分之百的時間都有百分之百的生產力嗎？
43 你是孤寂的嗎？
44 你能脫離「自動駕駛」模式嗎？
45 你的決定是根據科學還是藝術？
46 你怎麼看待你自己？
47 你會跟治療師說實話嗎？
48 你離開之後，人們會怎麼談論你？
Epilogue後記
詳細資料
- ISBN：9789571362564
- 叢書系列：
- 規格：平裝 / 240頁 / 25k正 / 14.8 x 21 cm / 普通級 / 單色印刷 / 初版
- 出版地：台灣
- 本書分類：> >
內容連載
「沒有一種策略在與敵人接觸後還能存活。」我在倫敦主持英國國防部高層的討論時，頭一次聽到這句諺語。由於策略是來自於預測，基本上是虛構之作，因此無法對抗戰爭的現實。
企業策略也和軍事策略一樣不堪一擊，即使策略本身是分析的典範，依舊不可能說明在激烈的商業競爭中所發生的一切。為什麼？因為策略預設的前提是企業和它所假想的一樣理性，不幸地，實際情況往往沒有這麼單純。策略之所以不能天衣無縫地執行，正是因為現實這個最大的阻礙，也就是本書要討論的主題。
讀者可能會以為，這個問題最明顯的答案，就是讓策略盡量符合現實，但該怎麼做？
基本上你得超越典型的策略問題，比如「我們的收益目標是什麼？」或者「我們的市場主張是什麼？」這些問題很典型，很容易就會被「敵人」──競爭對手複製。導致大部分的策略其實都是一小部分主題的變化──成長、減資、多元化、整合、專注，市場上也擠滿了追求類似目標的公司，但為何有些公司搖搖欲墜，有些卻欣欣向榮？這顯示造成差別的可能不是這些策略，它們無法解釋這麼多的變異。如果把整體經濟的因素放在一旁，就會發現企業失敗的真正原因在於耗盡了精力、不相信自己的產品、領導人太過自大而不聽忠告、把顧客當作傻瓜，或者企業內部分崩離析等。而這正是理性的「策略」無法顧及的現實。
本書的目的就是要仔細檢視這些現實，讓任何組織領導人都能做好面對現實的準備。為了讓讀者便於實際運用，本書將以問答的方式來探索這些問題。
這些真實而直接的提問，能直逼企業生存的核心，找出大部分策略未能找出的問題，而這些問題可以被處理、解決。相反地，如果找不出這些問題，它們就會繼續滋長，造成災難性的後果。如果不問這些問題，就等於是手無寸鐵，毫無武裝。
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文章來源取自於：
每日頭條 https://kknews.cc/baby/oqzjxlq.html
博客來 https://www.books.com.tw/exep/assp.php/888words/products/0010674506
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